Глава 1. Залог наших побед

Бытует мнение, что театр начинается с вешалки. А вот с чего начинается футбол? Конечно, не с билетных касс и не с полицейских у входа на стадион. Прежде всего, необходимы игроки, тренер, газон с зелёной травкой. Однако в наше время главная проблема в том, что невозможно обойтись без спонсоров. Не имея богатого покровителя, бессмысленно ждать успехов от команды – ей обеспечен вылет в ФНЛ. Даже если есть толковый тренер и преданные клубу футболисты, у команды нет перспектив – лучших игроков переманят более обеспеченные клубы. Мало кто устоит перед соблазном получать зарплату, во много раз превышающую доходы инженера, научного работника или менеджера средней руки.

Одесская поговорка гласит: «Кто её ужинает, тот её и танцует». Но в этом танце спонсор не участвует – он наблюдает за игрой с трибуны, аплодирует, кричит, после забитого гола обнимается с друзьями, вместе с футболистами пьёт шампанское по случаю победы. А в случае неудачи одним мановением руки отправляет тренера в отставку и выговаривает судье за то, что тот не справился с заданием.

Позвольте, но как посмел, кто дал ему такое право? Ответ предельно прост: 100 миллионов евро, которые спонсор тратит на команду за сезон, – это вполне достаточная сумма, чтобы не обращать внимания на тех, кто ропщет по поводу стиля руководства и методов достижения победы на футбольном поле. Представьте, что человек купил себе игрушку, а ему указывают, как он должен с ней играть. Понятно, что он пошлёт незваных критиков куда подальше.

Однако есть у этого спонсорства некая особенность, которую не любят обсуждать. Речь о том неисчерпаемом источнике, откуда регулярно поступают финансовые средства. Если верить тому, что пишут в СМИ, то получается следующая картина.

Бюджет «Зенита» в сезоне 2018/2019 составил около 180 миллионов евро. Генеральным спонсором клуба с декабря 2005 года является «Газпром», а в число прочих благодетелей входит целый ряд компаний: Сеть АЗС «Газпромнефть», G-Drive, G-Energy, OOО «Газпром межрегионгаз», «МегаФон», AO «Газпромбанк», АО «Согаз», «Gazprom Germania GmbH», «Gazprom Schweiz AG», ООО «Газпром инвестхолдинг», «Металлоинвест», OMV, «Факторинг-финанс», ПАО «Сибур Холдинг». Ни для кого не секрет, что более 50% акций ПАО «Газпром» принадлежит государству, что вполне логично, поскольку благополучие компании основано на добыче природного газа, который, по сути, является народным достоянием. Поэтому возникает вопрос: а стоит ли разрешать госкомпаниям тратить деньги на финансирование футбольных клубов? Ещё десять лет назад помощник президента Аркадий Дворкович в интервью журналисту Рабинеру разъяснил, что к чему:

«"Газпром" – публичная компания, которая отчитывается перед всеми акционерами – как государством, так и частными, которых почти 50 процентов. Никто, кроме собрания акционеров вмешиваться в эту ситуацию права не имеет, а они не возражали».

Неужели добровольно согласились на снижение дивидендов? Да нет, миноритарные акционеры выступали против такого распределения доходов, имея в виду слишком большие траты на «Зенит». Впрочем, если государство не возражает, тут ничего уж не поделаешь.

Бюджет «Спартака» чуть меньше того, что у питерских – около 120 миллионов евро. Среди спонсоров клуба – ОАО «ЛУКОЙЛ», ПАО Банк «ФК Открытие», KIA motors, «Управляющая компания Менеджмент-Центр», холдинг «ИФД КапиталЪ». До недавнего времени в этом списке был элитный гостиничный комплекс Riviera Sunrise Resort & SPA в Алуште, но спонсорское соглашение пришлось разорвать из-за американских санкций против компаний, работающих в Крыму. В одном ряду «Спартак» и Крым – это была хорошая рекламная находка, однако не сбылось.

А вот название нового стадиона «Спартака» стало отличной рекламой для одного из спонсоров. Как известно, в сентябре 2018 года руководство футбольного клуба продлило до 2023 года спонсорское соглашение с банком «ФК Открытие», которое действовало с 2013 года. По его условиям стадион футбольного клуба в Тушино должен был в течение шести лет называться «Открытие арена», а на футболках игроков появилась символика этого банка. Сумма сделки – 1,2 миллиарда рублей в год (по нынешнему курсу около 17 миллионов евро). Удивляет то, что банк согласился продлить соглашение, несмотря на сокращение маркетинговых затрат на 30% в 2018 году, а в следующем – вдвое. К этому следует добавить, что до осени 2017 года «ФК Открытие» был одним из крупнейших частных банков России, однако затем Центральный банк РФ объявил о его санации из-за неудовлетворительного финансового состояния, и вот сейчас ЦБ принадлежит 99,99% акций банка. Так что же, футбольный клуб «Спартак», по крайней мере, на 15 % финансируется из российского бюджета? Неужели и в ЦБ нашлись добрые тёти и дяди, болельщики футбольного «Спартака»? А ведь казалось, что «Спартак» – это один из немногих частных (!) клубов, участвующих в чемпионате России по футболу.

Футбольный клуб «Локомотив» вынужден довольствоваться суммой не более 80 миллионов долларов. Его спонсором является государственная компания ОАО «РЖД», принявшая эстафету от министерства путей сообщения СССР. Однако прежний благодетель не чета нынешнему спонсору – теперь доходы футболистов взлетели так, что нет никакого смысла сравнивать их с зарплатами простых железнодорожников. И правда, зачем травить душу диспетчерам, машинистам и сцепщикам вагонов – они никоим образом не могут повлиять на распределение доходов «РЖД».

ФК «Краснодар» до сих пор по своему бюджету не отставал от «Локомотива», однако ситуации с финансированием этих клубов кардинально отличаются. Если «Локомотив» фактически существует на деньги государства, то «Краснодар» рассчитывает исключительно на пожертвования частных спонсоров. Основным источников финансовых средств является Constell Group – эта группа компаний, на 90% принадлежащая Сергею Галицкому, специализируется на производстве кондитерской продукции, а также изделий из бумаги, полиэтилена и пластика. В число спонсоров входят ООО «Сельскохозяйственное производственное предприятие "Юг"» и производитель безалкогольного пива «Балтика № 0». В сезоне 2017/2018 список был куда длиннее, но после того, как неформальный владелец клуба Сергей Галицкий продал свою долю в торговой сети «Магнит», вместе с акциями компании ушли шесть спонсоров команды. Всё это были поставщики сети «Магнит», в контрактах с которыми был прописан пункт о выделении средств на поддержку клуба. Теперь, чтобы компенсировать потерю четверти спонсорских вливаний, Сергею Галицкому придётся выкладывать деньги из своего кармана.

ЦСКА по своему бюджету немного отстаёт от упомянутых выше клубов – около 65 миллионов евро. Среди спонсоров ЦСКА – ОАО «Россети, Аэрофлот» (60% акций Аэрофлота, как и «Россетей», принадлежат государству), а также ООО «Хендэ Мотор СНГ», топливная компания ЕКА и «Рособоронэкспорт» (соглашение с ним заключено сроком на 1 год). Помимо спонсорских вливаний, клуб регулярно получает от УЕФА призовые деньги за участие в розыгрыше еврокубков. К примеру, в сезоне 2017/2018 эта сумма составила 19,5 миллиона евро.

В сезоне 2018/2019 московское «Динамо» было на седьмом месте по объёму средств, получаемых от спонсоров – что-то порядка 30 миллионов евро. Однако ситуация с финансированием клуба была настолько запутанна и нестабильна, что о реальных доходах клуба нет достоверной информации – ясно лишь то, что клуб был весьма стеснён в финансовых средствах. Но вот весной 2019 года у ФК «Динамо» появился реальный хозяин – банк ВТБ, 60% акций которого принадлежат государству. Бюджет клуба возрастёт для начала до 40 миллионов евро, ну а дальнейшие вливания будут зависеть от успехов команды, которая не должна посрамить честь и славу ВТБ.

Итак, по уровню доходов налицо доминирование одной команды, имеющей возможность привлекать в свои ряды лучших игроков из РПЛ, да ещё прикупать кое-кого в Европе и за океаном. Впрочем, другие футбольные клубы стараются не отставать, иначе чемпионат России рискует потерять свою привлекательность для зрителей. Лишь изредка раздаются робкие голоса, требующие ограничить финансирование команд, однако такие разговоры пресекаются на корню, тем более что пример цивилизованной Европы диктует нам совсем иное отношение к футболу. Впрочем, есть кое-какие ограничения – согласно условиям fair play, введённым УЕФА, футбольный клуб должен сам зарабатывать, а не быть нахлебником и приживалой, существуя лишь на деньги спонсоров. Иначе розыгрыш первенства любой страны превратится в соревнование туго набитых кошельков.

Что же мы видим в Европе? Бюджет ведущих европейских команд составляет 500-700 миллионов евро, т.е. в несколько раз больше, чем у питерского «Зенита». Можно ли всерьёз соперничать с такими клубами? Прежде, чем делать выводы, следует учесть, что доля спонсорских вливаний для российских клубов составляет не менее 80%, а для европейских клубов – не более 35%. Всё дело в том, что благополучие «Реала», «Барселоны» и других топ-клубов в значительной степени основано на продаже прав на телетрансляции – это 35-45% от доходов клуба. Треть доходов составляют средства, получаемые за участие в розыгрыше европейских кубков, от продажи клубной атрибутики, абонементов и билетов на матчи, а также от трансферов игроков в другие клубы.

По суммарному уровню доходов от спонсорства Россия уступает только Англии и Германии. Ведущие российские клубы зарабатывают и на продаже атрибутики, и на трансферах, если есть возможность. С этим всё в порядке, а вот с доходами от продажи билетов на футбольные матчи ситуация иная. На матчи ведущих европейских команд приходят до 80 тысяч зрителей, в России же подобные цифры пока недостижимы. Разве что «Зенит», «Краснодар» и «Спартак» в отдельных матчах приближаются к такому показателю. Вот если бы на футбольное поле выходили звёзды мирового уровня, тогда бы зритель валом повалил на стадион. Но где взять классных игроков? Своих в достаточном количестве не сумели воспитать, а те, что есть, о том только и мечтают, чтобы уехать за границу – если не в «Реал», то хотя бы в «Фенербахче». Вот если бы российские клубы получали на порядок больше денег от продажи прав на телетрансляции, тогда по уровню доходов приблизились бы к топ-клубам – только при таком условии можно конкурировать с ними в борьбе за классных игроков. Однако если верить газете РБК, российские клубы от продажи прав на телетрансляции получают в 60 раз меньше, чем клубы Английской премьер-лиги. Неоспоримый факт – эта статья доходов российских клубов составляет мизерную величину в сравнении с тем, что выделяют спонсоры.

Леонид Федун, неформальный владелец ФК «Спартак», ещё в мае 2017 года настаивал на том, что так жить нельзя:

«Телевизионный бюджет РФПЛ составляет $20 млн в год, а в Турции речь идёт о $400-500 млн. Об АПЛ я вообще не говорю. Там уже фигурирует сумма в $3 млрд. И на какие средства мы будем покупать звёздных футболистов?.. Мы должны изменить отношение к футболу в стране и иметь совсем другие контракты с телевидением. За продажу медиаправ клубы РФПЛ должны получать раз в 10 больше, чем сейчас. Только тогда можно будет говорить о какой-то окупаемости футбола в России».

Валерий Газзаев, известный в прошлом футболист и тренер, говорил о том же в июне 2019 года:

«Что касается финансового вопроса, мы должны значительно увеличить цену на телевизионные права. Чемпион Англии получает £ 160 млн, а команда, которая вылетает в Англии, получает £ 120 млн. А у нас "Зенит", который стал чемпионом, получает всего около € 4-5 млн. Сопоставьте, разве это правильно?»

Таким образом, желание ведущих российских клубов стать в один ряд с европейскими топ-клубами вроде бы упирается в организацию продажи прав на телетрансляции матчей. Дело сводится к малому – перевести все телетрансляции на платные телеканалы и увеличить плату за просмотр матчей. Тогда и РПЛ, и клубы с чистым сердцем могут требовать у владельцев телеканалов весьма значительные суммы за право на телетрансляции.

В увеличении стоимости просмотра матчей по телевидению и переводе всех трансляций на платные телеканалы есть своя логика – можно надеяться, что больше болельщиков придёт на стадионы. В самом деле, зачем платить втридорога за картинку на телеэкране, если за те же деньги можно посмотреть матч вживую, придя на стадион? Налицо будет двойной эффект – рост бюджета клубов и от продажи прав на телетрансляции, и от посещаемости футбольных матчей. Но вот вопрос: как к этому отнесутся те многочисленные болельщики, которые не могут похвастать высокими доходами? Так что более вероятен обратный эффект – платные телеканалы прогорят, а любители футбола останутся без телетрансляций.

Эта проблема будет решена только тогда, когда на поле российских стадионов выйдут футболисты, по уровню своего мастерства сравнимые с игроками сильнейших европейских клубов. Тогда болельщики наверняка найдут дополнительные средства для просмотра впечатляющего зрелища, сэкономив на других статьях расходов, и будут заполнены трибуны стадионов, и стоимость телетрансляций можно будет повышать, не опасаясь нежелательных последствий. Однако в итоге получается замкнутый круг – для покупки сильных игроков нужны большие деньги, однако их невозможно заработать, пока в командах не хватает классных игроков. Так что же делать? Руководители РПЛ словно в рот воды набрали – похоже, их всё устраивает. Ну разве что Леонид Федун никак не успокоится – 28 сентября 2018 года он опубликовал статью в газете «Спорт-Экспресс», оговорив, что предназначена она не для болельщиков, а для профессионалов.

Судя по всему, статья была написана под впечатлением досадной неудачи «Спартака» после чемпионского сезона 2016/2017 – всего лишь третье место. Не зная, что предпринять для того, чтобы снова вывести «Спартак» в чемпионы, Леонид Федун предложил реформировать весь российский футбол. К чему же сводятся нововведения? Автор делает упор на создание конкурентной экономической среды в футболе. Дело хорошее, но что это означает в данном случае?

Федун выражает недовольство тем, что «большую часть доходов составляют государственные прямые и косвенные дотации: спонсорство госкомпаний, выплаты из региональных бюджетов». «Спартак» и «Краснодар» вроде бы ни при чём, поскольку их финансируют частные компании. Очевидно, что причина недовольства в том, что основные конкуренты «Спартака» – «Зенит», «Локомотив» и ЦСКА – питаются из государственной кормушки. Но главная проблема, по мнению автора статьи, – это «отсутствие зависимости между финансовым благополучием и спортивными результатами для 95% российских профессиональных клубов». Вот что предлагает Федун:

«Необходимо конвертировать квазигосударственные льготы и спонсорство в прозрачную господдержку профессиональных лиг. Лучше всего это сделать через механизм медиаправ с прямой зависимостью от спортивных результатов».

Иными словами, пять ведущих команд будут получать львиную долю средств от продажи телетрансляций, а остальным достанутся объедки с барского стола. Но самое интересное в том, что в этих предложениях нет ни слова об ограничениях для частных спонсоров…

Смысл предложений Леонида Федуна предельно ясен, и странно, что футбольные эксперты не захотели этого понять – видимо, не по силам спорить с одним из владельцев крупной нефтяной компании. Однако представьте, что все клубы РПЛ будут получать по 13 миллионов евро в год в виде прямых и косвенных дотаций государства – Федун назвал это «бюджетом выживания». Такие средства позволяют существовать либо в нижней части турнирной таблицы премьер-лиги, либо в ФНЛ. Если же клубы захотят большего, им придётся идти с протянутой рукой по кругу, выпрашивая деньги у частных благодетелей. Преимущество «Спартака» в этой ситуации очевидно – частный спонсор уже есть, причём весьма состоятельный и надёжный, если учесть симпатии Леонида Федуна. Ну а «Зенит», «Локомотив», «Динамо», ЦСКА и некоторые команды из региональных центров, лишившись прямых вливаний от госкомпаний, окажутся в крайне сложном положении. Результат в этом случае предопределён: «Спартак» – чемпион! Впрочем, есть ещё «Краснодар», однако Сергей Галицкий не будет долго брать деньги из своего кармана – он же не бездонный.

А может быть прав Леонид Федун – пора поставить заслон тем, кто тратит деньги госкомпаний на футбол, избавить их от непосильной ноши? И что же будет? Сегодня питерский «Зенит» найдёт себе генерального спонсора в лице компании, производящей «Кока-Колу», а через год руководство этой частной компании передумает, и вновь питерцы пойдут с сумой в поисках средств на выплату бонусов своим легионерам. И только «Спартаку» всё нипочём, поскольку верный своему слову Леонид Федун будет по-прежнему отстёгивать «Спартаку» солидные средства из прибыли «ЛУКОЙЛа».

Прежде, чем решить, что делать, надо ответить на вопрос: какую роль футбол играет в нашей жизни? Иначе говоря, для кого он существует – для богатых покровителей футбольных клубов или для миллионов болельщиков из разных уголков страны? Понятно, что и для тех, и для других, однако приоритет должен быть отдан простому гражданину. Так вот, ему без разницы, на какие средства существуют клубы – было бы яркое зрелище, которому не найти других аналогов в нашей не очень-то счастливой жизни. Поддержит ли он уравниловку в футболе? Пожалуй, нет, поскольку понимает, что никогда такого не было, да и не будет – всегда найдутся лазейки для негласного финансирования клуба. Например, «Газпром» заключит договора с частными компаниями, поставляющими оборудование, и будет платить им сверх положенного миллионы евро, а эти компании будут спонсировать «Зенит» на деньги всё того же всемогущего «Газпрома». Можно платить и за консультации, и за юридическую поддержку с учётом «бонусов» для перечисления своей команде – таких возможностей хоть отбавляй. В итоге всё вернётся на круги своя. Увы, Леонид Федун этого не понимает.

Желание рядового болельщика вполне логично – платить должен тот, у кого есть деньги. Поэтому он против платных телеканалов для трансляции футбольных матчей. Ему всё равно, кто и как организует это зрелище – лишь бы оно было общедоступным и содержательным. Пусть бухгалтеры частных и государственных компаний проводят требуемые финансовые средства по статье отчислений на благотворительность. И все будут довольны.

Чего же нам ждать от правящей элиты российского футбола? В 2011 году розыгрыш первенства России стал проводиться по схеме «осень-весна». Инициатором перехода на новую схему розыгрыша первенства России считается президент ЦСКА Евгений Гинер. Схема «осень-весна» удобна для его клуба, который регулярно выступает в Лиге чемпионов, поскольку по той же схеме проводятся первенства большинства европейских стран. Вроде бы это позволяет российским клубам подходить к началу розыгрыша европейских кубков в должной степени готовности, однако, как ни странно, зимний перерыв в играх длительностью два с лишним месяца никуда не делся.

Руководители РПЛ стараются не обращать внимания и на то, что переход на схему «осень-весна» сократил на месяц-полтора время, когда можно играть в тёплую погоду. А уж здоровье болельщиков, в зимнюю стужу сидящих на трибунах, и вовсе никого не волнует – их и летом не так уж много, чтобы забивать голову мыслями о повышенном комфорте для тех, кто пришёл на стадион. Кстати, тот же ЦСКА получает больше денег от УЕФА за участие в розыгрыше европейских кубков, чем от продажи билетов на игры первенства России. Конечно, футбольные матчи можно перевести «под крышу», но даже теперь, после ЧМ-18, далеко не все из вновь построенных стадионов имеют возможность создать приемлемые условия для игры и для болельщиков при любой погоде.

Есть предложение сократить количество команд, играющих в РПЛ, до двенадцати – об этом Леонид Федун написал в своей статье. Тогда команды за сезон будут проводить двадцать две игры вместо тридцати, и это позволит избежать игр на заснеженном поле. Понятно, что владельцы пяти ведущих клубов не возражали бы против того, чтобы играть только между собой, но как к этому нововведению отнесутся болельщики других команд?

Видимо, отстаивая интересы болельщиков из провинциальных городов, Валерий Газзаев настаивает на увеличении числа участников:

«Расширение РПЛ – абсолютно правильное решение. Для такой большой страны, как Россия, шестнадцать клубов – не только скромно, но и неправильно. Мы выстроили прекрасную инфраструктуру, которая сегодня готова принимать не только восемнадцать команд, но и двадцать. Посмотрите на Испанию, Англию, Италию – у них играет по двадцать команд. Нам нужно быть в этом тренде и равняться на лучшие чемпионаты. Повторюсь, решение о расширении абсолютно правильное».

В пользу идеи расширения РПЛ высказались руководители большинства клубов. Аргументы вроде бы достаточно разумны: во-первых, если будет меньше страха вылететь из РПЛ, появится больше оснований, чтобы во всех матчах показывать атакующий футбол; во-вторых, возрастёт выручка клубов за счёт двух дополнительных матчей на своём стадионе.

Однако, если принять это нововведение, тогда большинство построенных к ЧМ-2018 стадионов следует отправить на слом и срочно возводить спортивные комплексы под крышей. Или Валерий Георгиевич и другие сторонники расширения РПЛ надеются на глобальное потепление, которое избавит нас от ноябрьских и мартовских морозов?

Похоже, что Валерия Газзаева не очень беспокоит здоровье болельщиков и футболистов – он хочет здоровой конкуренции:

«Есть ещё один серьёзный вопрос, которому я хочу уделить внимание, – лимит на легионеров. Я считаю, что его надо отменить, чтобы была здоровая конкуренция. От этого мы только выиграем».

О какой же конкуренции идёт здесь речь? О конкуренции пермского «Амкара» с питерским «Зенитом»? Вряд ли кто-то сомневается в исходе матчей этих двух команд, если отменят лимит на легионеров – десять аргентинцев живого места от «Амкара» не оставят. Если же речь идёт о конкуренции с европейскими топ-клубами, то это новшество не поможет ни «Зениту», ни «Спартаку», ни ЦСКА – слишком значительна разница в бюджетах. Зато несколько богатых российских клубов могут быть спокойны – десяток легионеров наверняка обеспечат место в Лиге чемпионов или в Лиге Европы. А там, если повезёт, можно не только заработать, но и облагодетельствовать своих спонсоров, поскольку участие финансируемых ими команд в розыгрыше еврокубков – это прекрасная реклама их продукции.

Судя по всему, владельцы европейских топ-команд тоже радеют лишь об интересах своих клубах. Президент Ассоциации европейских клубов (ECA), глава «Ювентуса» Андреа Аньелли разработал проект переформатирования Лиги чемпионов, согласно которому с 2024 года тридцать два клуба на групповом этапе будут разбиты не на восемь групп, а на четыре – по восемь команд. При этом шесть первых команд из каждой группы будут сохранять места в ЛЧ на следующий сезон, так что каждый год только восемь новых команд смогут попробовать свои силы в этом клубе избранных. А на результаты большинства национальных чемпионатов можно будет, по сути, наплевать. При этом российские клубы могут и вовсе оказаться за пределами Лиги чемпионов, лишившись права заработать призовые деньги. Интересная получается картинка!

Тут самое время повторить почти риторический вопрос: для кого существует футбол? Пока владельцы богатых клубов и послушные им чиновники будут руководствоваться принципом «кто платит, тот и заказывает музыку», ничего хорошего не будет.

Все эти сложные проблемы придётся решать руководителям российского и европейского футбола. 11 апреля 2019 года исполком РФС утвердил председателей, заместителей председателей и секретарей-членов постоянных комитетов организации. Здесь знакомые всё лица – известный всей Москве предприниматель Евгений Гинер, генеральный директор ПАО «Газпром нефть» Александр Дюков, вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Леонид Федун. Ни один из них не имеет специального образования, но вот ведь – собираются «рулить». Хотя какая разница – нефть, газ или футбол?

Попечительский совет РФС возглавит председатель правления ПАО "Новатэк" и председатель совета директоров холдинга «Сибур» Леонид Михельсон – самый богатый бизнесмен России согласно рейтингу Forbes, составленному в марте 2019 года. Любопытно, что «Сибур» входит в число спонсоров «Зенита», а заместитель председателя финансового комитета, Дмитрий Бакатин, работал в «Газпром-медиа», и до сих пор является членом совета директоров «Сибура». Помимо возглавившего РФС Александра Дюкова, бывшего председателя совета директоров «Зенита», в состав РФС вошёл и бывший генеральный директор «Зенита» Максим Митрофанов. Так что есть кому отстаивать интересы питерского клуба в РФС.

А вот представитель «Спартака», Леонид Федун, по сути, остался в одиночестве – вряд ли в продвижении своих идей он сможет рассчитывать на поддержку Никиты Симоняна, возглавляющего технический комитет. Впрочем, предпочтения остальных функционеров РФС нам не известны, так что есть ещё надежда, что, принимая судьбоносные решения, они постараются учесть интересы «Спартака».

Комитет детско-юношеского футбола возглавил Сергей Галицкий, но тут всё по делу – его стараниями в Краснодаре создана эффективная система подготовки юных футболистов. Увы, «Локомотив» и «Динамо» остались без своих делегатов в РФС, как и «Арсенал», при поддержке «Роснефти» стремительно прогрессировавший в сезоне 2018/2019.

Теперь остаётся только ждать, к чему приведёт столкновение интересов владельцев трёх ведущих клубов, причём не только на футбольном поле. Станет ли снова «Зенит» чемпионом, сможет ли глава финансового комитета Евгений Гинер перекрыть кислород конкурентам ЦСКА, сумеет ли Леонид Федун, заместитель председателя комитета программ развития футбола, так переформатировать российский футбол, что преимущество «Спартака» станет неоспоримым?

Глава 2. «Газпром» + «Зенит» = ?

История возникновения ФК «Зенит» не столь прозаична, как у «Спартака». Если болельщики московской команды стесняются произносить первоначальное название команды, «Пищевик», то питерцам совсем не повезло – команда ведёт своё начало от «Сталинца». В прежние времена этим названием можно было бы гордиться, ну а теперь об этом даже неприлично вспоминать. Куда более привлекательна другая, ныне отвергнутая версия, согласно которой «Зенит» в 30-е годы имел более «нейтральное» название – «Большевик». Такая команда была в Ленинграде, но в 1939 году её расформировали. Если слово «большевик» понимать не в конкретно-историческом, а в более широком смысле, этот термин вполне соответствует нынешним финансовым возможностям питерского клуба. Так почему бы руководителям «Зенита» не переименовать свой клуб, использовав более подходящее к его статусу название? Но нет, скорее всего, скромность не позволит.

С чего же начался «Зенит»? В июне 1999 года в связи с подготовкой справочника к старту команды в Кубке УЕФА президент «Зенита» Виталий Мутко издал приказ «Об исторической дате рождения клуба "Зенит". Была создана комиссия, в которую вошли ветераны ленинградского футбола, представители клуба и известные историки российского спорта. Судили-рядили почти целый год, но так и не пришли к единому мнению – ни один из пяти предложенных вариантов «исторической даты» не смог устроить всех. Однако столь важное дело нельзя было затягивать, поэтому в мае следующего года комиссия постановила: «считать годом рождения клуба 1925 год». Такое решение вполне логично – надо же хоть как-то приблизить дату основания ко времени возникновения старейшего ФК в России. Московское «Динамо», как известно, ведёт свою историю с момента создания в 1923 году Московского пролетарского общества «Динамо», и в том, что касается возраста клуба с устоявшимся названием, у него нет конкурентов. Вот и «Спартак» вынужден был прибегнуть к уловке – название «Спартак» было придумано только в 1934 году, однако годом основания постановили считать 1922 год, когда команда называлась МКС – по имени «Московского кружка спорта Краснопресненского района». И всё только для того, чтобы хотя бы в этом обойти извечного соперника, московское «Динамо».

Однако неуклюжие уловки руководства не умаляют достоинств тренеров и игроков клуба, который внёс весомый вклад в историю российского футбола. По сути, нынешний «Зенит», которым гордятся жители Санкт-Петербурга, начался с прихода в команду Юрия Морозова – было это в 1978 году, а до того времени ленинградский клуб не мог похвастать успехами в чемпионате.

В 1936-1937 гг. команда «Сталинец» обреталась в группе «Б», а в группу «А» перебралась в 1938 году – и только потому, что состав группы «А» был расширен до двадцати шести команд. Наверняка здесь не обошлось без вмешательства Политбюро ВКП(б) – и дело не в том, что на расширении группы настояли любители футбола, коренные ленинградцы. Просто команда с таким названием не имела права прозябать на задворках советского футбола. Увы, по итогам чемпионата команда снова должна была вернуться в группу «Б», и вновь вмешалось партийное руководство – в мае 1939 года «Сталинца» вернули в группу «А». Команда ничем не порадовала в чемпионате, но зато дошла до финала Кубка СССР, где уступила «Спартаку». В том же году, от греха подальше, команде изменили название – так появился «Зенит».

В первом послевоенном чемпионате «Зенит» занял шестое место, далее последовало девятое, снова шестое место, а затем команда стала опускаться всё ниже и ниже. В 1957 году очередной неудачный старт в чемпионате привёл к «футбольному бунту». После окончания матча с московским «Торпедо», в котором «Зенит» потерпел сокрушительное поражение со счётом 1:5, ленинградские болельщики двинулись к раздевалке «Зенита» с требованиями выдать им вратаря и главного тренера. Возникла драка с милицией и военными курсантами, которых в прежние времена привозили на каждый матч для предотвращения массовых беспорядков. Толпу удалось усмирить только к полуночи, когда прибыло подкрепление.

Смена тренера и омоложение состава позволили «Зениту» занять четвёртое место в 1958 году, но в следующем сезоне команда вновь скатилась в нижнюю часть турнирной таблицы. Так продолжалось несколько лет, а в 1967 году «Зенит» занял последнее место в первой группе класса «А» и должен был её покинуть. Но вновь вмешалось партийное руководство – по случаю 50-летия Октябрьской революции число команд в первой группе класса «А» было увеличено с девятнадцати до двадцати команд, и «Зенит» спасли от вылета из первой группы. В 1968-1971 гг. команда не поднималась выше девятого места, а с 1972 по 1977 год лучшими достижениями «Зенита» были пятое и шестое место. И тут в команду пришёл Юрий Морозов.

Поначалу Морозов состав команды не менял, надеясь, что удастся заставить играть в полную силу игроков, полученных им в наследство от прежних тренеров. Однако ожидания не оправдались – футболисты, среди которых было мало коренных ленинградцев, не горели желанием биться за честь «колыбели революции», да и мастерства им не хватало. Поэтому накануне сезона 1980 года Морозов пригласил в команду воспитанников ленинградских футбольных школ, а также вернул тех игроков, которые вынуждены были уйти из «Зенита» при прежнем тренере. Вот они-то и составили костяк обновлённой команды. В 1980 году «Зенит» впервые занял третье место, но следом последовал провал – видимо, молодые игроки слишком рано поверили в то, что уже достигли высот мастерства. В 1982 году команда заняла седьмое место, а по окончании сезона Юрию Морозову поступило предложение возглавить киевское «Динамо», что он и сделал.

Главным тренером был назначен Павел Садырин, ранее руководивший «дублем». Основа, заложенная Морозовым, и мастерство нового тренера дали результат – в 1983 году команда заняла четвёртое место, а в следующем, невиданное дело, завоевала звание чемпиона СССР, обойдя на финише «Спартак». И вот на что хотелось бы обратить внимание – из двадцати одного футболиста тогдашнего «Зенита» лишь трое не были воспитанниками ленинградского футбола. Такой «однородностью» состава не смогла бы похвастать ни одна команда – то же киевское «Динамо» собирало в свои ряды лучших игроков со всей Украины, а московское «Динамо» и ЦСКА имели возможность мобилизовать в свой состав футболистов, достигших призывного возраста, из любых команд – от Владивостока и Магадана до Таллина и Калининграда. Впрочем, эти московские команды данной им привилегией не злоупотребляли, однако вряд ли сумели бы удержаться в лидерах советского футбола, если бы пришлось формировать состав только из жителей Москвы. Что уж говорить о нынешних временах, когда владельцы футбольных клубов, дай им волю, обошлись бы вообще без россиян, сформировав основной состав команды из игроков, приехавших в Россию за длинным рублём из Европы или из-за океана. Ну разве что без российских вратарей не обойтись, а то ведь как-то неудобно перед зрителями.

После победного сезона игроков «Зенита», не привыкших к подобным достижениям, постигла всем известная болезнь – головокружение от успехов. В последующие два сезона команда не сумела подняться выше шестого места, что нанесло удар по моральному состоянию игроков – участились случаи нарушения спортивного режима, вдобавок возникло недовольство из-за распределения квартир и автомобилей. В 1987 году «Зенит» с трудом зацепился за четырнадцатое место в чемпионате. Сменился тренер, но в 1988 году – лишь шестое место. А затем последовал вылет в первую лигу. Судя по всему, команда не смогла долго держаться в лидерах «на морозовских хлебах». Дальше было ещё хуже, и даже возвращение Юрия Морозова не помогло – в 1990 году команда заняла восемнадцатое место в первой лиге и в следующем сезоне должна была выступать уже во второй лиге. Ну кто же мог предположить, что чемпион страны за пять лет превратится в аутсайдера? В прежние времена «Зенит» могли спасти, расширив высшую лигу, но в годы «перестройки» и гласности такое решение было неприемлемо.

И всё же на помощь снова пришло партийное руководство. Конечно, организаторы ГКЧП ставили перед собой задачи, никак не связанные с футболом, хотя и в их рядах наверняка были футбольные болельщики. Но так уж получилось, что события августа 1991 года привели к развалу СССР – об этом бывшие партийные руководители трёх союзных республик договорились в Беловежской пуще. Большинство жителей страны не ждали от этого решения ничего хорошего, а вот «Зениту» повезло – чемпионат СССР приказал долго жить, динамовские команды Минска, Киева и Тбилиси стали чужаками, как и ташкентский «Пахтакор» с ереванским «Араратом». И вот «Зенит» вместо того, чтобы оказаться во второй лиге СССР, получил право выступать в высшей лиге чемпионата России, впрочем, как оказалось, ненадолго.

Дело в том, что по мере ухудшения финансового положения страны нищали и футбольные команды – кому-то удалось найти поддержку в частных структурах, а вот руководство «Зенита» не сумело найти спонсора. Команду покинули опытные игроки, и она на три года обосновалась в первой лиге. Только после того, как появился благодетель в лице пивоваренной компании «Балтика», команда нашла в себе силы вернуться в высшую лигу.

Появление спонсора не принесло успеха в борьбе за медали чемпионата, однако «Зениту» удалось завоевать Кубок страны, победив в финальном матче московское «Динамо». Матч проходил на стадионе в Лужниках, но вот зигзаг судьбы – в составе «Зенита» выступал бывший капитан «Динамо» Андрей Кобелев, а в составе «Динамо» – воспитанник петербургского футбола Владислав Радимов.

Символично, что становление команды, которая радовала питерских болельщиков в течение последующих нескольких лет, началось в новом тысячелетии. В 2000 году в «Зенит» возвратился Юрий Морозов, а затем пришли молодые талантливые игроки, воспитанники питерского футбола. В том же 2000 году – Андрей Аршавин, в 2001 году – Александр Кержаков, в 2002 году – Владимир Быстров. Эти игроки позже стали лидерами атак команды и без них невозможно представить себе достижения «Зенита» тех лет. В 2000 году «Зенит» занял седьмое место, в следующем завоевал бронзовые медали, а Кержаков был признан лучшим молодым игроком России. Ещё через год практически полновластным владельцем клуба стало ЗАО «Банкирский дом "Санкт-Петербург" – как ни крути, но без рачительного хозяина ни один футбольный клуб не сможет существовать в нынешние времена.

В 2003 году по инициативе Виталия Мутко главным тренером команды был назначен Властимил Петржела – с собой он привёз пять чешских и словацких игроков. Однако эффект от такого обновления команды никак не соответствовал надеждам руководства и владельцев клуба – 10 мая команда потерпела сокрушительное поражение от московского «Динамо» со счётом 1:7. Пришлось ввести в состав молодых футболистов – помимо Аршавина, Кержакова и Быстрова на поле вышел Игорь Денисов. Результат не замедлил себя ждать – в том сезоне команда завоевала «серебро». Впрочем, в 2004 году «Зенит» занял лишь четвёртое место, но это тоже неплохо для кардинально обновлённой команды. Лучшим бомбардиром чемпионата России стал Кержаков, забивший в ворота соперников восемнадцать мячей.

К сожалению, у Быстрова не сложились отношения с главным тренером, поэтому пришлось лучшему молодому игроку России перейти в стан принципиального соперника «Зенита», в московский «Спартак». Сам Быстров объяснил свой уход тем, что Петржела «проводит целенаправленную политику выживания из клуба российских футболистов». В «Спартаке» мог оказаться и Аршавин, но, к счастью для «Зенита», не сбылось. Вот до чего доводят конфликты с главным тренером – хорошая команда рискует развалиться из-за чьих-то амбиций или обид, а в результате моральные потери понесут тысячи болельщиков. В 2004 Аршавин получил титул лучшего ассистента чемпионата России, разделив его с Дмитрием Лоськовым из «Локомотива» – оба сделали по шестнадцать голевых передач.

В сезоне 2005 года «Зенит» смог занять только шестое место, но зато осенью того же года произошло знаменательное событие – контрольный пакет акций футбольного клуба «Зенит» приобрело ОАО «Газпром», могучая, несокрушимая компания, снабжающая газом чуть ли не всю Европу. С этого момента началось восхождение «Зенита» к футбольному Олимпу. Впрочем, новый президент клуба Сергей Фурсенко слегка поторопился с обещаниями, огласив план на ближайшие десять лет:

«За этот срок планируется войти в десятку сильнейших клубов Европы, трижды завоевать Кубок УЕФА, неоднократно выигрывать чемпионат России».

Как известно, скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. В 2006 году «Зенит» занял только четвёртое место, но к достижениям клуба можно отнести то, что Аршавин был признан лучшим футболистом года. «Газпром» тут, конечно, ни при чём – его роль свелась к выделению финансовых средств, что позволило клубу предложить Аршавину невиданный при тогдашних российских реалиях контракт на четыре года.

Понятно, что пребывание команды вдали от пьедестала почёта не устраивало ни болельщиков, ни владельцев команды – статусу «Газпрома» в мировой экономической элите соответствовало только «золото» чемпионата. А если к этому добавить неудачное выступление «Зенита» в розыгрыше Кубка УЕФА, вполне логично, что возникли сомнения в возможности успешной реализации плана, озвученного Фурсенко. Требовалось радикальное решение, и на смену Петржеле прибыл голландский тренер Дик Адвокат, до этого времени тренировавший сборную Кореи. Как водится в таких случаях, с новым тренером в команду пришли два корейца и два голландца, а двух чехов продали.

Однако в сезоне 2006 года «Зенит» снова остался без медалей. К неудачам можно отнести и то, что лучший бомбардир команды Кержаков нацелился на испанскую Ла Лигу и по окончании сезона перешёл в «Севилью» – скорее всего, мечтал сыграть за «Барселону», но для этого надо было показать себя во всей красе. Мечты сбылись, но лишь частично – в составе клуба Кержаков завоевал бронзовые медали чемпионата Испании, Кубок Испании и Кубок УЕФА 2006/2007. Увы, желания игрока не всегда соответствуют намерениям тренера, и с приходом в «Севилью» нового наставника Кержаков оказался на скамейке запасных. ...