Это короткий фрагмент для ознакомления с книгой.
Революция 2020 года (2)
Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2019
ISBN 978-5-4496-2975-3 (т. 2) ISBN 978-5-4496-2976-0 Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих преодолеть разрыв в теории и практики управления, в частности, книги «Принятие решения в бизнесе. Русский менеджмент — книга 8»1,
Рис. 1. Продукты проекта краудфандинга — книги.
— стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга и получить соответствующие выгодные вознаграждения. ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev
Аннотация
Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 120), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем. Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2020 году. Главные задачи дайджеста — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, — это директора коммерческих фирм. Но также — акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.Содержание второго номера
1. Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент» 2. Проект по изданию серии практикумов по менеджменту Комментарии автора к приглашению принять участие в проекте в качестве спонсора 3. Что дальше? Приглашение в будущее1. Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»
Рис. 2. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.Данный проект полезен любому человеку, поскольку тайм-менеджмента избежать нельзя. Но есть выбор — стихийный тайм-менеджмент — тот, что есть, и профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью. Несомненно, дополнительные выгоды от профессионального тайм-менеджмента получат руководители любого уровня.
1. Какие результаты получит участник
После освоения практикума, представленного во второй книге по новому тайм-менеджменту, участник: 1. Научиться планировать, что позволит ему выполнять все намеченное. 2. Познакомится с важными функциями управления — организацией и контролем. 3. Сможет не только теоретически, но и практически овладевать современным менеджментом, выполняя упражнения.2. Представление автора проекта
Директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книгРис. 3. Книги автора проекта.
«Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., в 2012—2017 гг. член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
3. Предыстория проекта
Первое издание Любозн. гендир2. — А ты можешь рассказать, чем тебе тайм-менеджмент помог лично? Автор: Без проблем! Благодаря Тайм-менеджменту3 я смог более эффективно использовать свое время. Это позволило мне, несмотря на большие затраты времени на управление людьми (я был руководитель группы) и руководство НИОКР, регулярные командировки (в Москву, Киев, Саратов, Новгород и др.), освоение новых для меня направлений в моей сфере деятельности — физике и технологии полупроводников, большую общественную нагрузку и напряженную производственную работу (наука и производство), защитить в 1989 г. в Зеленограде (в Московском институте электронной техники) кандидатскую (я кандидат технических наук), а в 1992 году без отрыва от работы подготовиться при аспирантуре нижегородского экономического вуза и сдать сложные для меня экзамены по специальности — по рыночной экономике. Итак, перестройка заставила меня пройти переподготовку — из старших научных сотрудников НИИ я переквалифицировался в преподаватели управленческих дисциплин. Прошло несколько лет моей работы в качестве преподавателя управленческих дисциплин. К этому времени, я уже достаточно хорошо разобрался «с чем едят» научный менеджмент. К этому моменту и книг по Тайм-менеджменту (пусть он тогда еще чаще назывался самоменеджмент) вышло вполне достаточно, чтобы сравнить эти, казалось бы, близкие управленческие дисциплины. ...Все права на текст принадлежат автору: Владимир Токарев.
Это короткий фрагмент для ознакомления с книгой.